■ 于杰 陳金嶺 趙亞楠

　　發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。近年來，聊城聯(lián)通從多方面培養(yǎng)優(yōu)秀青年員工，發(fā)現(xiàn)和選拔一批優(yōu)秀年輕干部，逐步形成老中青梯次配備、專業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)的合理結(jié)構(gòu)。塑強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才“三支隊伍”，高效配置用工、人工成本“兩大資源”，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的人才支撐。

　　黨管人才 把握大局

　　“聊城聯(lián)通始終堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，并將這一原則作為人才工作的首要政治原則和根本保證。”2024年12月30日，聊城聯(lián)通黨委書記、總經(jīng)理張之建表示。該公司黨委充分發(fā)揮人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，通過宏觀指導(dǎo)、科學(xué)決策、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促落實，確保黨中央的決策部署和上級黨委的工作要求得到有效落實。

　　發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，人才觀念深入人心。聊城聯(lián)通黨委高度重視人才工作，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，組建工作專班，編制人才隊伍建設(shè)方案，堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，黨建工作融入人才強(qiáng)企工程，實施黨支部、黨員“雙百”積分考核，優(yōu)秀黨建和生產(chǎn)經(jīng)營骨干人才脫穎而出，形成“愛才、惜才、尊才、護(hù)才、用才”的濃厚氛圍。

　　強(qiáng)化制度體系建設(shè)，頂層設(shè)計再立新規(guī)。按照集團(tuán)公司和省公司部署要求，突出統(tǒng)籌謀劃，制定人才強(qiáng)企工程三年施工圖和年度運行表，出臺兩項“生才制度”、三項“理才制度”、五項“用才制度”，堅持工程思維、掛圖作戰(zhàn)，“項目化、表格化、時序化”運行，每季度召開1次人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議研究，確保各項舉措精準(zhǔn)部署、有效把控、細(xì)化落實。

　　推進(jìn)機(jī)制破冰前行，激發(fā)創(chuàng)新活力動力。“把人才作為最寶貴的財富、最優(yōu)質(zhì)的資源，堅定‘人人是人才、人人能成才、人人展其才’的‘三才’工作導(dǎo)向。”該公司人力資源部經(jīng)理張迎表示。圍繞員工招聘、人才引進(jìn)、用工身份等三項“破冰”措施，打出“組合拳”，充分調(diào)動人才積極性，釋放人才潛能，激發(fā)人才管理創(chuàng)新動力。讓活力競相迸發(fā)，讓人才充分涌流，用人才成就事業(yè)，全面推進(jìn)人才強(qiáng)企走深走實。

　　教育培訓(xùn) 全面提升

　　培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，離不開教育培訓(xùn)。聊城聯(lián)通不斷完善技能人才管理機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)教育培訓(xùn)體系建設(shè)，分層分類開展技能人才等級評價。

　　加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)。聊城聯(lián)通始終高度重視內(nèi)訓(xùn)師師資隊伍建設(shè)，將其作為企業(yè)培訓(xùn)的生力軍和企業(yè)能力自主培訓(xùn)賦能的核心力量，優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、使用和考核激勵體系，為內(nèi)訓(xùn)師提供持續(xù)的成長空間。通過開展專項培訓(xùn)、課程開發(fā)、案例經(jīng)驗萃取等多種形式，打造了一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、動態(tài)調(diào)整的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)筑牢師資隊伍保障。

　　釋放技能人才隊伍活力。聊城聯(lián)通圍繞“核心技能提升”目標(biāo)，以“基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”和“專業(yè)拔尖”為培養(yǎng)路徑，廣泛開展各類技能認(rèn)證活動，新建智家工程師實訓(xùn)基地，已舉辦8期191人次培訓(xùn)，先后完成799名員工1—4級技能認(rèn)證工作。“積極完善基于崗位價值和業(yè)績貢獻(xiàn)、兼顧技能要素的薪酬分配制度，推動技能人才由‘拿證書要待遇’向‘憑業(yè)績貢獻(xiàn)掙待遇’轉(zhuǎn)變。目前，公司高技能人才占比達(dá)15%。”聊城聯(lián)通黨委委員、副總經(jīng)理姚慶峰介紹。

　　組織參加各類技能大賽。積極發(fā)揮競賽對技能水平的提升帶動作用，開展崗位練兵、技能比武、以賽代訓(xùn)活動，組織參加中國聯(lián)通數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景創(chuàng)新技能大賽、全國電信和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)職業(yè)技能大賽等比賽。諸多能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良的高技能人才脫穎而出，在集團(tuán)和省公司組織的技能大賽中多次獲得大獎，以能工巧匠為目標(biāo)的高素質(zhì)技能人才隊伍不斷壯大。

　　重點提升 精準(zhǔn)施策

　　有的放矢，方能有條不紊。聊城聯(lián)通針對新晉員工、青年人才、管理人員等不同群體，實施精準(zhǔn)能力提升培訓(xùn)。

　　精心組織新員工入職培訓(xùn)。“公司注重強(qiáng)化新入職員工優(yōu)良傳統(tǒng)教育，加強(qiáng)精神引領(lǐng)，培養(yǎng)青年員工‘愛國、愛黨、愛企’的意識，幫助其扣好職業(yè)生涯‘第一?？圩?rsquo;。”聊城聯(lián)通團(tuán)委書記杜苗苗說。組織新員工學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，通過參觀通信博物館、聽老一輩聯(lián)通人講創(chuàng)業(yè)故事、暢談學(xué)習(xí)體會等方式，接受企業(yè)文化洗禮。配備導(dǎo)師，制定“一對一”帶教輔導(dǎo)方案，“帶思想、帶作風(fēng)”，幫助新員工及時轉(zhuǎn)變身份、加速融入企業(yè)。

　　持續(xù)抓好青年人才賦能培訓(xùn)。堅持普遍培養(yǎng)與重點選拔、精準(zhǔn)滴灌相結(jié)合，實施素質(zhì)提升“賦能計劃”，統(tǒng)籌主體專業(yè)與輔助專業(yè)，分級分類抓好專業(yè)能力培訓(xùn)，通過舉辦青年專業(yè)管理人才培訓(xùn)班、“師帶徒”、契約式培養(yǎng)等方式，改善青年員工隊伍知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，開展輪崗學(xué)習(xí)，補(bǔ)齊專業(yè)技術(shù)短板。“以推薦承擔(dān)重點崗位負(fù)責(zé)人、納入后備人才體系等方式重點培養(yǎng)，讓青年員工在關(guān)鍵部門、吃勁崗位，經(jīng)歷‘熱鍋’煎熬，經(jīng)受實戰(zhàn)摔打，在實踐鍛煉中成長為棟梁之材。”張迎說。

　　堅持不懈做優(yōu)管理人員培訓(xùn)。抓牢“關(guān)鍵少數(shù)”，帶動“絕大多數(shù)”，堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝黨員干部、指導(dǎo)實踐，在抓常抓長上下功夫、在求深求效上做文章。構(gòu)建分層分類培訓(xùn)體系，組織參加集團(tuán)和省公司舉辦的管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)班、青馬培訓(xùn)班，邀請華為高級講師講授《高績效團(tuán)隊建設(shè)》課程，為廣大管理人員充電蓄能、鋪路搭臺。

　　深化改革 激發(fā)活力

　　在人才體制機(jī)制改革方面，聊城聯(lián)通破除傳統(tǒng)評價限制，通過新舉措發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，建立市縣公司員工的常態(tài)化雙向交流機(jī)制，促進(jìn)員工成長與職業(yè)發(fā)展。

　　鼓勵員工多崗位鍛煉。鼓勵優(yōu)秀員工到基層單元CEO、項目經(jīng)理、縣公司支撐部門負(fù)責(zé)人等多崗位鍛煉，從“素質(zhì)提升、平臺展示、干部培養(yǎng)”三方面搭平臺、建舞臺。制定人才培養(yǎng)實施方案，建立市縣公司員工常態(tài)化雙向交流機(jī)制，鼓勵“想干事、能干事、能干成事”的優(yōu)秀員工到基層一線干事創(chuàng)業(yè)，選拔縣公司優(yōu)秀員工到市公司“以戰(zhàn)代訓(xùn)”，通過全領(lǐng)域搭臺，讓人才更有“能力”。

　　全面實施“育才計劃”。從23個生產(chǎn)經(jīng)營單位中挑選出50余名有潛力的優(yōu)秀青年員工作為培養(yǎng)對象，由各單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任教練員，公司黨委對育才對象一年開展兩次座談，嚴(yán)管厚愛，助推青年員工成長成才。認(rèn)真落實“導(dǎo)師”制度，依托創(chuàng)新工作室平臺優(yōu)勢，充分發(fā)揮勞模、專家示范作用，找準(zhǔn)定位、發(fā)揮特長，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作意識，通過全鏈條保障，讓人才隊伍更有“合力”。

　　持續(xù)深化項目機(jī)制。推進(jìn)人才與項目深度對接，鼓勵四級專業(yè)人才積極參與集團(tuán)、省公司重點項目和核心技術(shù)攻關(guān)，深化專業(yè)人才項目制統(tǒng)一運營，增強(qiáng)各層級人才核心競爭力。制定科創(chuàng)項目積分激勵機(jī)制，支持青年科技人才在重大任務(wù)中“挑大梁”“當(dāng)主角”，積極推動青年科技人才開展原始創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，研發(fā)的“5G遠(yuǎn)程駕駛應(yīng)用”“智慧工地”“智慧礦山”等創(chuàng)新成果榮獲國際國內(nèi)多項大獎，通過全要素激勵，讓青年人才更有“活力”。

　　服務(wù)保障 全面激勵

　　聊城聯(lián)通在人才服務(wù)保障方面下足功夫，通過搭建人才交流平臺、用好政府人才培養(yǎng)機(jī)制、實施全面認(rèn)可激勵等措施，關(guān)心關(guān)愛員工成長，全面激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造能力。

　　關(guān)心關(guān)愛青年員工。充分利用青年員工思想大討論、“青年談核心指標(biāo)”、青年典型選樹等活動契機(jī)，引導(dǎo)青年員工深度參與本部門中心工作，挖掘身邊青年榜樣并通過各種方式大力宣傳，激勵大家勇當(dāng)開路先鋒、爭當(dāng)事業(yè)闖將，形成“頭雁領(lǐng)飛、群雁緊隨”的生動局面。暢通溝通交流渠道，更加深入地走進(jìn)基層一線，準(zhǔn)確掌握青年員工思想動態(tài)，及時回應(yīng)青年員工訴求，實現(xiàn)情感的共鳴和思想的升華，提升青年員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。

　　全力支持青年發(fā)展。結(jié)合年度管理提升重點工作任務(wù)完成情況，給予攻堅主力青年員工薪酬獎勵，綜合運用通報表揚、廣泛宣傳等方式，激發(fā)起青年員工的干事熱情。關(guān)心關(guān)愛“U才生”，公司在員工入職起5年內(nèi)每月進(jìn)行專項激勵，用于提升其自身能力，并與個人年度綜合考評結(jié)果掛鉤。支持青年員工申報四級專業(yè)人才，對于入選人員每月給予學(xué)習(xí)培訓(xùn)費補(bǔ)助，或根據(jù)專業(yè)人才績效規(guī)定調(diào)整薪酬。“公司堅持‘三個優(yōu)先’，優(yōu)先把黨員中的優(yōu)秀青年培養(yǎng)成技術(shù)骨干，優(yōu)先把業(yè)績優(yōu)異、表現(xiàn)突出的骨干青年發(fā)展為黨員，把黨員中優(yōu)秀青年培養(yǎng)成企業(yè)管理人員。”該公司黨群工作部主任劉福宏介紹。

　　黨委聯(lián)系服務(wù)專家。“公司黨委委員每人對接兩名專家，專家范圍涉及四級專業(yè)人才、重點項目負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢。”姚慶峰表示。通過加強(qiáng)對專家的政治引領(lǐng)和政治吸納，做到政治上充分信任、思想上主動引導(dǎo)、工作上創(chuàng)造條件、生活上關(guān)心照顧，充分激發(fā)專家在執(zhí)行公司戰(zhàn)略落地和推動高質(zhì)量發(fā)展中的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　業(yè)以才興，才以業(yè)聚。聊城聯(lián)通的人才培養(yǎng)舉措取得了顯著成效，新員工入職率、專業(yè)人才數(shù)量和質(zhì)量均得到大幅提升，四級專業(yè)人才總量較上年提升18%，項目參與率達(dá)100%，“數(shù)字菁英”通過率達(dá)100%。基層網(wǎng)格負(fù)責(zé)人隊伍持續(xù)優(yōu)化，儲備CEO后備力量84人，有29名同志已到基層單元鍛煉；2022年以來提拔的17名四級副職干部中，12人來自CEO崗位。“年輕干部隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，35歲以下的四級管理人員占比26%，青年員工穩(wěn)定在基層，發(fā)揮作用在一線，形成充足的人才儲備，激活了企業(yè)青年工作的‘一池春水’。”張之建表示。

　　展望未來，聊城聯(lián)通將繼續(xù)優(yōu)化職工培養(yǎng)體系，通過系統(tǒng)化培養(yǎng)、制定職業(yè)生涯規(guī)劃、專業(yè)輔導(dǎo)、導(dǎo)師帶徒、多崗位鍛煉等方式，有計劃地給青年“壓擔(dān)子”、賦能成長，加快優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)步伐，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅實的人才保障。