安全生產是民生大事，一絲一毫不能放松。今年4月1日，中國石油天然氣銷售山東公司聊城事業(yè)部（含聊城金捷燃氣、聊城昆侖燃氣、莘縣昆侖燃氣、高唐昆侖燃氣，以下簡稱“聊城事業(yè)部”）啟動安全生產再鞏固再提升百日行動，圍繞理論學習制度建設、應急管理提升、春檢任務落地、信息系統(tǒng)升級、承包商管理、檢查考核再上臺階、用戶端責任界面和基礎管理夯實等八項內容，組建專班、集中精力、專項提升，把理論學習與制度建設貫穿全過程，把鞏固提升與狠抓落實貫穿全周期，把壓緊壓實責任與細化實化措施貫穿全鏈條。

　　“百日行動開展期間，我們持續(xù)健康科學發(fā)展，進一步健全完善QHSE體系，聚焦“打造一流的安全生產環(huán)境”，堅持“以實求實，安全管理向細節(jié)延伸”的年度安全工作要求，鞏固生產安全管理提升成果，事業(yè)部整體安全風險受控，生產運行平穩(wěn)，安全形勢持續(xù)向好，百日專項行動成效顯著、完美收官。”7月17日，聊城事業(yè)部總經理劉大可說。

　　明確方案，迅速行動

　　安全生產“一失萬無”，須臾不可放松。安全生產百日行動伊始，聊城事業(yè)部制定印發(fā)了《安全生產再鞏固再提升百日專項行動方案》，嚴格遵守《安全生產法》和安全生產規(guī)章制度，按照“提高站位、關口前移，靠前履職、專項發(fā)力”的要求，在安全生產專項提升工作成果上進行再鞏固、再提升，切實把全年整體工作目標執(zhí)行起來、落實下去，全面啟動安全生產鞏固提升工作。

　　聊城事業(yè)部成立百日專項行動工作小組，全面統(tǒng)籌協調推進百日專項行動各項工作，共編制了八項重點任務30項措施內容，明確時間表和責任人，把理論學習制度建設、應急管理提升、春檢任務落地、信息系統(tǒng)升級、承包商管理、檢查考核再上臺階、用戶端責任界面和基礎管理夯實等作為專項提升方向，實行“日通報、周點評、月評估”管控機制，不斷推動公司安全生產工作穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　從嚴從細，鞏固提升

　　安全生產事關人民福祉，事關經濟社會發(fā)展大局。聊城事業(yè)部多措并舉，全面推動安全形勢穩(wěn)定向好。

　　加強理論學習和制度建設。聊城事業(yè)部完成安全生產法規(guī)、制度提煉形成72項口袋書編制。圍繞基層站隊標準化建設延續(xù)開展班組長大講堂活動和“兩組”融合工作會3期；邀請省內燃氣專家和集團公司技能專家對人員進行統(tǒng)一授課和技能培訓2次，進一步提升了應急管理水平。根據城鎮(zhèn)燃氣常見事故場景應急處置方案手冊，結合網格運行模式，優(yōu)化公司客服中心現場處置方案編制。

　　強化應急管理的執(zhí)行和演練。與高新區(qū)有關部門開展庭院管網不明泄漏聯動演練，增進企地應急協作，加強應急管理的執(zhí)行和演練。完善信息系統(tǒng)建設升級，通過生產管理系統(tǒng)設備模塊實現應急物資、維保照片上傳。穿越兩側、人口密集區(qū)加裝壓力傳感、閥井智能遠傳設備安裝134臺套設備，對門站加裝燃氣泄漏檢測激光云臺。建立與昆侖數智科技有限公司信息系統(tǒng)應用月度反饋機制，統(tǒng)計收集生產系統(tǒng)應用反饋問題54項，持續(xù)推進數字化與安全生產深度融合。

　　聊城事業(yè)部打造以調控中心為核心的數字信息系統(tǒng)，區(qū)域內智能燃氣表、報警切斷裝置、燃氣波紋管覆蓋率100%，以基礎數據為支撐，以智能化設備覆蓋客戶端、管網端、場站端和管理后臺，構建“實時監(jiān)控、安全受控、平戰(zhàn)一體、便捷應用”的管理系統(tǒng)，實現調控-場站-管網-用戶一體聯動，一張網資源優(yōu)化調配。

　　提檔監(jiān)管承包商管理。聊城事業(yè)部嚴格把關“一書三表”、“兩書一表”的有效實施，嚴肅執(zhí)行施工組織設計和專項施工方案的審查審批，并逐個項目監(jiān)督落實。組織《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收標準》（GB/T51455-2023）等施工標準規(guī)范的學習，并納入工程例會專項議程。進一步優(yōu)化監(jiān)理人員實名制考核機制，執(zhí)行黑名單管理；加強施工現場工程質量的管控，對施工現場隱蔽工程采取隱蔽前監(jiān)理及現場管理人員驗收、隱蔽后將現場影像資料歸檔日更新；持續(xù)推進施工現場布控球、視頻記錄儀配備12臺套，確保全過程施工視頻記錄存檔。

　　檢查考核再上臺階。聊城事業(yè)部聘請北京中油東方誠信認證咨詢有限公司，開展針對性QHSE體系內審。進一步完善安全生產隱患獎懲制度和員工安全生產記分機制。依據相關法律法規(guī)及安全服務保障等相關條款全面梳理與工商服用戶HSE安全供氣協議，與52戶用戶重新簽訂安全供氣協議，加強用戶端安全管理。

　　標本兼治，壓實成果

　　安全生產百日專項行動，既要治標更要治本。“我們每天早上利用晨會，圍繞今日作業(yè)內容、設備維保、風險提示等內容開展培訓。”高新區(qū)九州門站站長馬維意說。

　　對九州門站來說，每天的晨會不僅為一天工作創(chuàng)造良好氛圍，更是給每一位員工敲響安全警鐘。馬維意表示，開展常態(tài)化制度化的安全培訓工作，可以把安全生產責任壓實到每位員工，達到了“四兩撥千斤”效果，打通安全生產“由下而上”管理鏈條的目的。

　　聊城事業(yè)部持續(xù)做好生產系統(tǒng)安全模塊審核檢查功能日常應用及監(jiān)督，專人跟蹤監(jiān)督對發(fā)現問題及時通過生產管理系統(tǒng)上傳并整改，留下整改痕跡。同時，加強基層站隊周、日、巡檢質量監(jiān)督，提高基層站隊日常檢查問題質量。安檢管理人員充分利用A10系統(tǒng)進行監(jiān)管，嚴守安檢底線。

　　安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。下一步，中國石油天然氣銷售山東公司聊城事業(yè)部將持續(xù)鞏固百日安全行動成果，強化抓主抓重，重點抓好安全技能培訓、應急管理提升等內容，確保各項部署落到實處。“我們要把百日專項行動中好的經驗做法固化形成制度，高位對標、狠抓落實，并持續(xù)推動安全生產治本攻堅三年行動和燃氣管道設施‘帶病運行’專項治理實施方案落地見效，為扎實推動公司高質量發(fā)展提供有效載體和精準抓手。”聊城事業(yè)部總經理劉大可說。（張英東 俞文瑜 尹燕）