2025年2月17日《聊城日報》1版

　　2月6日，全市“作風(fēng)深化、實干爭先”抓改革創(chuàng)新促高質(zhì)量發(fā)展動員大會召開，具有風(fēng)向標(biāo)意義的新春第一會，響鼓重槌，號角嘹亮。

　　有什么樣的工作作風(fēng)，就有什么樣的工作質(zhì)效，推動高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在作風(fēng)。過去的一年，我市大力弘揚“三提三敢”工作作風(fēng)，扎實開展“聚力攻堅突破年”活動，各級領(lǐng)導(dǎo)干部推動高質(zhì)量發(fā)展的站位更高、眼界更寬、辦法更多，多項工作取得歷史性突破。“三提三敢”初見成效，進(jìn)一步堅定了我們深化作風(fēng)建設(shè)的信心和決心。

　　“雖有智慧，不如乘勢；雖有镃基，不如待時。”當(dāng)前，聊城正處于戰(zhàn)略機遇與政策機遇疊加、發(fā)展量能與發(fā)展質(zhì)效并重的關(guān)鍵節(jié)點，“三提三敢”要真正成為聊城干部的鮮明標(biāo)識，要成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的“必答題”“搶答題”。

　　高質(zhì)量發(fā)展是新時代的硬道理。抓改革創(chuàng)新促高質(zhì)量發(fā)展，“敢不敢”和“能不能”是繞不過去的問題，“提標(biāo)提速提能力、敢闖敢干敢爭先”就是這個問題的答案。習(xí)近平總書記指出：“敢于斗爭、敢于勝利，是中國共產(chǎn)黨不可戰(zhàn)勝的強大精神力量。”我們有些干部肯吃苦、肯干事，但是自我標(biāo)準(zhǔn)不夠高，奮勇爭先、敢打敢勝的動能還沒有充分激發(fā)出來。工作中有種現(xiàn)象，叫“科長領(lǐng)導(dǎo)下的局長負(fù)責(zé)制”，是指局長對業(yè)務(wù)工作不夠熟悉，依賴科長拿主意、定目標(biāo)、想辦法，導(dǎo)致有時科長能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)就成為工作的標(biāo)準(zhǔn)。問題表現(xiàn)在“科長”，根子卻在于“局長”。面對激烈的區(qū)域競爭，如果陷入“本領(lǐng)恐慌”、形成“科長依賴”，還談什么“跳起來摘桃子”？我們要的是一級帶著一級干，而不是簡單下指標(biāo)、壓任務(wù)，我們要的是跳出“舒適區(qū)”，自我加壓、自抬標(biāo)桿，而不是自我設(shè)限，小成即滿、小富即安。

　　“不謀全局者，不足謀一域。”隨著黃河、大運河等重大國家戰(zhàn)略加快實施，隨著我市與京津冀、濟(jì)南都市圈、中原城市群更加深入地對接，聊城的區(qū)位優(yōu)勢更加明顯，戰(zhàn)略位勢更加重要，進(jìn)入高鐵時代的聊城更展現(xiàn)出“加速奔跑”的奮進(jìn)姿態(tài)。發(fā)展潮流浩浩蕩蕩，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要跳出聊城看聊城，以更寬廣的視野審視聊城，作風(fēng)深化，實干爭先，推動聊城意氣風(fēng)發(fā)地走在前、開新局，這是當(dāng)務(wù)之急，亦是長遠(yuǎn)之策。

　　沒有金剛鉆，攬不了瓷器活。以改革創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展，有工作熱情是好的，但不能僅限于此，關(guān)鍵還是要有能力、有辦法，情況不明決心大，胸中無策調(diào)門高，往往是要栽跟頭的，好些工作做起來沒數(shù)、沒譜、沒底，說到底就是本領(lǐng)恐慌。本領(lǐng)要從學(xué)習(xí)、研究和實踐中來，要人一我十，人十我百，付出艱辛的努力提升自我，正如彩虹總在風(fēng)雨后一樣，成功的背后一定是無數(shù)次的努力。刀在石上磨，人在事上練，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要多啃幾回“硬骨頭”，多做幾回“熱鍋上的螞蟻”，多接幾次“燙手的山芋”，錘煉過硬作風(fēng)，提升攻堅克難的本領(lǐng)。

　　開局關(guān)乎全局，起勢決定勝勢。全年發(fā)展成效，很大程度上取決于上半年、尤其是第一季度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)和銳意進(jìn)取、攻堅克難的奮斗姿態(tài)躬身入局，奮進(jìn)在時代的“春天里”。

　　□ 朱海波