完成全年目標任務，就像跑一場馬拉松。無論是起跑時“跑慢了”，還是過程中“松了勁”，都是在給自己“挖坑”，即使最后的沖刺階段再賣力，也難以彌補之前的差距，最終只能遺憾地落在別人后面。

　　市委書記李長萍在全市“作風深化、實干爭先”抓改革創(chuàng)新促高質量發(fā)展動員大會上指出，要在過程管理上再深化，進一步塑強搶先抓早的作風。這就是在提醒我們，在完成全年目標任務這場馬拉松中，既要“搶先提速”，在起跑階段就搶占先機，又要“勻速發(fā)力”，全程中保持穩(wěn)定節(jié)奏、科學分配體能，確保最終率先沖過終點線。

　　世界上最公平的就是時間。想要在全省大局中爭先進位、當“排頭兵”，就要用好時間這個關鍵變量，搶先抓早謀篇布局、狠抓落實，避免前松后緊、“亡羊補牢”，從而掌握工作主動權，奮力在激烈的競爭中脫穎而出。“一年之計在于春”“早起的鳥兒有蟲吃”等古訓，都告訴了我們要搶先抓早的道理，提醒著我們要珍惜時間、把握機遇、積極進取。“今天再晚也是早，明天再早也是晚。”我們要以時不我待的緊迫感抓落實，建立工作時序表，以日保月、以月保季、以季保年，從年初就要發(fā)力、每天都要爭先。

　　九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。完成全年目標任務不是一蹴而就的，需要我們高度重視過程管理，牢固樹立“過程即結果”的理念，一個一個任務去完成、一個一個困難去克服、一個一個難關去攻克。高質量的過程管理，是實現高質量結果的保障。領導干部要當好“全程管家”，既看年終報表、更看過程賬本，引導各級把功夫下在平時，讓勻速發(fā)力取代突擊沖刺，用過程扎實保證結果過硬。面對“難啃的硬骨頭”，領導干部要在關鍵節(jié)點為各級提供必要的支持和幫助，統(tǒng)籌整合資源、給足推力，把好鋼用在刀刃上，推動問題迎刃而解。

　　知而未行，只是未知。我們既要知道搶先抓早、“過程即結果”的道理，更要掌握方法、躬身實踐，做到知行合一。工作中，我們要提前規(guī)劃布局，將全年的大任務分解為每月、每日的小任務，明確每個任務的具體內容、責任人和時間節(jié)點，保質保量地按時完成；要明確計劃與目標，制定詳細的工作時間表，設定具體、可量化的工作目標，以日、周、月、季為單位，狠抓每個時間段的工作重點；要加強監(jiān)管與反饋，建立過程監(jiān)管機制，定期檢查工作進展，及時發(fā)現問題、研究問題、解決問題；要優(yōu)化流程與資源，去除不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率，同時合理分配資源，確保每個環(huán)節(jié)都有足夠的支持。

　　“致廣大而盡精微”。我們既要從大局出發(fā)、從全局著眼，搶先抓早、搶先提速，又要把控好細節(jié)、從小處著手，重視過程、勻速發(fā)力。當每天清晨的啟明星成為我們開始一天工作的航標，當每份過程記錄化為我們成長進步的階梯，我們就能在一步一個腳印的實踐中，把建設現代化強市的宏偉藍圖變?yōu)樯鷦蝇F實。

　　新的一年，新的馬拉松已經開跑。新征程上，讓我們以搶先提速的闖勁、加速奔跑的姿態(tài)，勻速發(fā)力、持續(xù)用力，向著終點線堅定前行，奮力沖在隊伍最前面。

　　□張英東