□ 劉慶功

　　在企業(yè)或單位的職場生態(tài)中，盛行著一種“快牛”與“慢牛”的現(xiàn)象，而“鞭打快牛”也已然演變成在職場中廣泛存在且心照不宣的潛在運行法則，其背后所折射出的管理邏輯與職場文化值得我們深刻反思。

　　筆者曾聽一位職場朋友抱怨，有一次，他在公休期間仍被分管領(lǐng)導安排代表科室去參加會議。按道理說，當有會議需要科室負責人參加時，本應(yīng)是科長的職責所在，而他們科室的情況卻是，科長總會找出種種借口推托，這樣的會議總是由他這個副科長參加。次數(shù)多了，會議任務(wù)就慣例般落在這位副科長頭上。這背后的邏輯也很明了，分管領(lǐng)導面對科長的不配合態(tài)度顯得無奈，轉(zhuǎn)而將“鞭子”揮向這位相對聽話的副科長，使他逐漸淪為被過度驅(qū)使的“快牛”。

　　“快牛”起初往往是為獲取更多的利益而樂于積極表現(xiàn)的那部分人，領(lǐng)導也順勢將更多的任務(wù)分配給他們。但久而久之，他們承擔的任務(wù)與所得利益之間嚴重失衡，且因前期表現(xiàn)而難以脫身，陷入“快牛”的困境。而與之相對的“慢牛”一般有兩種人，一類是洞察職場規(guī)則的資深職場人，另一類則是家庭出身優(yōu)渥而不在乎單位的微薄獎勵與外界眼光的年輕人。他們輕松自在，無須承受過重的工作壓力，甚至在某些情況下，領(lǐng)導為了“穩(wěn)定軍心”，還會給予他們一些特殊待遇。

　　那么，“快牛”為什么得不到與之相應(yīng)的激勵回報呢？其中潛在的邏輯是這樣的：鞭能管用，還用“喂料”嗎？相反，那些“慢牛”，用不了鞭，又得讓他安分，反而會更多考慮用“飼料”來安撫。

　　這種“快牛”被“鞭打”、“慢牛”有“飼料”的現(xiàn)象，暴露出當前職場管理的諸多弊端。對于“快牛” 而言，長期的過度辛勞與利益缺失必然導致工作積極性受挫，不利于團隊的穩(wěn)定與長期發(fā)展。而對 “慢牛”的縱容，不僅破壞了公平公正的職場環(huán)境，也容易使團隊形成消極怠工的不良風氣。從領(lǐng)導管理角度看，過度依賴“快牛”而忽視對“慢牛”的有效管理，反映出管理制度的缺失。長此以往，整個團隊的工作效率與創(chuàng)新能力都將大打折扣。

　　建立規(guī)范有序、良性運轉(zhuǎn)的職場生態(tài)，去除“鞭打快牛”的慣例勢在必行，這就要求建立一種科學合理的激勵機制。對于“快牛”，應(yīng)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和晉升機會，讓他們的付出得到應(yīng)有的認可。對于“慢牛”，則需加強引導與管理，明確工作職責與考核標準，激發(fā)他們的工作潛能，而不是被動地用“飼料”安撫。

　　職場應(yīng)是一個公平競爭、人盡其才的平臺，“快牛”“慢牛”現(xiàn)象不應(yīng)成為一種常態(tài)。只有構(gòu)建健康、公正、高效的職場生態(tài)，才能讓每一位員工都能在其中找到自身價值與發(fā)展方向，為企業(yè)或單位的長遠發(fā)展貢獻最大力量。